1. 六、确定烟草物流绩效指标权重
   1. 一、确定权重的基本要求
      1. 1.大小
      2. 2.差异
      3. 3.变化
   2. 二、设定绩效评价指标权重的方法
      1. 1.方法
      2. 2，确认步骤
   3. 三、层次分析法

1. 六、确定烟草物流绩效指标权重
   1. 一、确定权重的基本要求
      1. 1.大小
      2. 2.差异
      3. 3.变化
   2. 二、设定绩效评价指标权重的方法
      1. 1.方法
      2. 2，确认步骤
   3. 三、层次分析法

六、确定烟草物流绩效指标权重

一、确定权重的基本要求

1.大小

• 以战略目标和工作重点确定权重大小
  • 战略重要的，权重高
  • 对被评估方影响直接显著的，权重高

2.差异

• 各指标权重的比例应该呈现明显的差异
• 同级别、同类别岗位之间应具有一致性
• 权重之和100%

3.变化

• 根据不同阶段的发展重点、绩效短板、外部环境的变化做出相应调整，避免权重一成不变；
• 确保绩效评价动态适用、客观公正，提高被评价者对绩效评价的满意度，引导被评价者持续改进绩效。

二、设定绩效评价指标权重的方法

1.方法

• 经验法；
• 德尔菲法；
• 层次分析法；
• 主成分分析法。

2，确认步骤

• 根据一级指标各自重要程度，确认一级指标权重；
• 分别确定一级指标下的二级指标权重；
• 指标数量较多时，需要进一步确认二级指标下三级指标权重
• 计算各三级指标在总指标体系中的权重。
  • 综合权重Z%=Y%✖️X1%✖️X%
• 

三、层次分析法