1. 八、安全目标管理和方法
   1. 一、安全管理目标的制定
      1. （一）制定原则
      2. （二）安全目标内容
   2. 二、安全管理目标控制
      1. （一）目标实施中的控制
         1. （1）概述
         2. （2）控制形式
      2. （二）目标实施中的协调

1. 八、安全目标管理和方法
   1. 一、安全管理目标的制定
      1. （一）制定原则
      2. （二）安全目标内容
   2. 二、安全管理目标控制
      1. （一）目标实施中的控制
         1. （1）概述
         2. （2）控制形式
      2. （二）目标实施中的协调

八、安全目标管理和方法

一、安全管理目标的制定

（一）制定原则

• 突出重点，分清主次
  • 不能平均分配，面面俱到，突出重大事故、负伤率等指标
  • 次要目标与重点目标有效配合
• 安全目标需要具有适用性和先进性
  • 目标不能高不可攀，也不能过低
• 目标应具体化、定量化、数据化
  • 负伤率近年0.003%，比去年低80%
• 安全目标与实现措施统一性原则
  • 制定目标时要保证有保证目标实现的措施
• 系统性原则
  • 建立安全目标管理体系

⚠️「速记心法」：重点主次、适用先进、具体定量数据、标措统一、系统性。

（二）安全目标内容

• 安全管理水平提高目标；
• 安全教育达到程度目标；
• 伤亡事故控制目标；
• 事故隐患整改完成率目标；
• 标准化达标目标；
• 企业安全性评价目标；
• 岗位任职安全目标；
• 其他特定安全工作目标。

⚠️「速记心法」：管理教育、伤亡事故、达标评价、岗位其他。

二、安全管理目标控制

（一）目标实施中的控制

（1）概述

• 目标过程控制是安全目标管理的核心；
• 管理人员为保证实际工作与计划一致性，通过对计划执行情况的监督，检查和评比，发现目标偏差，采取措施纠正偏差；
• 发现薄弱环节进行自我调节，保障目标的顺利实施。

（2）控制形式

• 自我控制
  • 责任者自我检查，自行纠偏达到目标的有效实施；
  • 便于人人参与安全管理，人人关心安全工作，激发主人翁责任感；
  • 应用于班组目标、岗位目标管理。
• 逐级控制
  • 按目标管理的授权关系，由下达目标的领导逐级控制被授权人员，一级控制一级，形成逐级检查、逐级条件、环环相扣的控制链；
  • 使发现问题及时得到解决。
• 关键点控制
  • 主要针对关键点；
  • 是指实现安全总目标有决定意义和重大影响的因素；
  • 关键点可以是重点目标、重点措施或重点单位。

（二）目标实施中的协调

• 指导型协调
  • 管理中上下级之间的一种纵向协调方式；
  • 采取方式
    • 指导
    • 建议
    • 劝说
    • 激励
    • 引导
  • 特点
    • 不干预目标责任者的行动；
    • 按上级意图进行协调。
  • 应用
    • 需要调整原计划时；
    • 下级执行上级指示出现偏差，需纠正时；
    • 同一层次的部门或人员工作中出现矛盾时。
• 自愿型协调
  • 横向部门之间或人员之间资源寻找配合措施和协作方法的协调方式；
  • 目的在于相互协作，避免冲突，更好地实现目标。
• 促进型协调
  • 各职能部门、专业小组或个人相互合作；
  • 充分发挥特长和优势，为事项目标共同努力的协调方式。