1. 三、优化标准作业
   1. 一、标准作业优化的内容
      1. 1.人的方面
      2. 2.设备方面
      3. 3.品质方面
   2. 二、标准作业优化的步骤和方法
      1. 1.制定优化目标
      2. 2.确定优化方向
      3. 3.实施改善
      4. 4.确认改善效果
      5. 5.确定标准（总结发布）

1. 三、优化标准作业
   1. 一、标准作业优化的内容
      1. 1.人的方面
      2. 2.设备方面
      3. 3.品质方面
   2. 二、标准作业优化的步骤和方法
      1. 1.制定优化目标
      2. 2.确定优化方向
      3. 3.实施改善
      4. 4.确认改善效果
      5. 5.确定标准（总结发布）

三、优化标准作业

一、标准作业优化的内容

1.人的方面

• 从纯作业时间角度看作业者的循环时间与标准工时的差；
• 实现作业者每一次的动作时间都保持稳定；

2.设备方面

• 将降低设备故障次数和停机时间、降低生产批次和班次调整的时间作为改善重点；

3.品质方面

• 差错、破损和服务质量都是改善和优化的重点

二、标准作业优化的步骤和方法

1.制定优化目标

• 目标要有预见性、要有根据。
• 最终目标是在追求最少人工作业的前提下按标准工时进行物流作业；

2.确定优化方向

• 从作业者劳动强度、能耗及改善生产环境来分析，确定改善方向；
• 包括人的技能提升、流程优化、设备提升；

3.实施改善

• 按制订的改善计划实施改善，定时确认并注明原因；
• 在实施前必须对每个作业者进行教育、培训；
• 向作业者传授最优秀的方法。

4.确认改善效果

• 通过训练形成习惯，
• 逐步加深进而被技能化；
• 被技能化的东西意味着达到了最合理作业方法的境界。

5.确定标准（总结发布）

• 要做到任何人在相同条件下都能作业，而且偏差小，质量与成本相同；
• 实行标准化至关重要，要将优化后的标准进行发布和应用。