1. 六、确定烟草物流绩效指标权重
   1. 一、确定权重的基本要求
      1. 1.大小
      2. 2.差异
      3. 3.变化
   2. 二、设定绩效评价指标权重的方法
      1. 1.方法
      2. 2，确认步骤
   3. 三、层次分析法

六、确定烟草物流绩效指标权重

一、确定权重的基本要求

1.大小

• 以战略目标和工作重点确定权重大小
  • 战略重要的，权重高
  • 对被评估方影响直接显著的，权重高

2.差异

• 各指标权重的比例应该呈现明显的差异
• 同级别、同类别岗位之间应具有一致性
• 权重之和100%

3.变化

• 根据不同阶段的发展重点、绩效短板、外部环境的变化做出相应调整，避免权重一成不变；
• 确保绩效评价动态适用、客观公正，提高被评价者对绩效评价的满意度，引导被评价者持续改进绩效。

二、设定绩效评价指标权重的方法

1.方法

• 经验法；
• 德尔菲法；
• 层次分析法；
• 主成分分析法。

2，确认步骤

• 根据一级指标各自重要程度，确认一级指标权重；
• 分别确定一级指标下的二级指标权重；
• 指标数量较多时，需要进一步确认二级指标下三级指标权重
• 计算各三级指标在总指标体系中的权重。
  • 综合权重Z%=Y%✖️X1%✖️X%
• 

三、层次分析法