1. 十、应用目标成本控制方法
   1. 一、目标成本控制法定义
   2. 二、目标成本的初步确定
   3. 三、目标成本的可行性分析
      1. 1.定义
      2. 2.怎么判断？
         1. （1）对于物流业务收入的判断
         2. （2）对于物流目标利润的判断
   4. 四、目标成本的分解
      1. 1.定义
      2. 2.分解方法
   5. 五、目标成本的实现
   6. 六、目标成本的追踪考核与修订

十、应用目标成本控制方法

🤔「课前思考」：本节内容，主要围绕：物流业务目标成本=预计物流业务收入-物流业务目标利润公式做文章。

一、目标成本控制法定义

• 物流业务目标成本的确定程序会因企业物流业务构成的不同而不同。
• 步骤：
  • 目标成本的初步确定；
  • 目标成本的可行性分析；
  • 目标成本的分解；
  • 目标成本的实现；
  • 目标成本的追踪考核与修订。

二、目标成本的初步确定

• 公式：物流业务目标成本=预计物流业务收入-物流业务目标利润
  • 先确定业务收入，再确定业务目标利润
• 物流业务目标利润确定的方法
  • 目标利润率法：依据目标利润率指标测算物流业务目标利润，也可净资产利润率测算。
    • 公式：物流业务目标利润=企业预计物流业务收入✖️物流行业物流业务利润率
    • 公式：物流业务目标利润=企业净资产✖️物流行业净资产利润率。
  • 上年利润基数法：指在上年利润的基础上考虑未来的变化因素，确定物流业务目标利润。
    • 公式：物流业务目标利润=上年物流业务利润✖️（1+本年物流业务利润增长率）
    • ⚠️「注意事项」：如果是两年增是平方，三年则是3次方，以此类推

三、目标成本的可行性分析

1.定义

• 是对初步测算的物流业务目标成本的可行性做出分析和判断。

2.怎么判断？

依据公式：物流业务目标成本=预计物流业务收入-物流业务目标利润，首先判断物流业务收入，在判断物流业务目标利润

（1）对于物流业务收入的判断

• 进行客户需求调研
  • 掌握客户需要的物流服务功能、特色、业务量和可接受的价格。
• 进行市场竞争调研
  • 掌握竞争者所提供的物流服务功能、价格、服务水平等。

（2）对于物流目标利润的判断

• 将物流业务目标利润与企业中长期目标及利润计划相配合
• 考虑物流业务市场的竞争环境
• 企业对物流设施设备技术改造或对物流业务系统改造成效
• 营销措施与政策
  *** 成本结构**
• 企业董事会对利润增长率的要求。

四、目标成本的分解

1.定义

• 是将初步确定的物流业务目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任单位。
• 不是一次完成，需要一定的循环，不断修订，必要时还可修改目标。

2.分解方法

• 按管理层次分解。
  • 按总公司、分公司、部门、班组、个人
  • 自上而下，分解内容料、工、费。
• 按管理职能分解
  • 将物流业务目标成本在同一管理层次按职能部门分解
• 按业务环节分解
  • 商业：仓储、分拣、配送、管理环节
  • 工业：采购、存储、销售、管理环节
• 按成本性态分解
  • 固定成本
  • 变动成本

五、目标成本的实现

• 通过将企业目前的物流业务成本与目标成本进行比较计算得出成本差异。
• 运用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流业务流程。
• 用最低的成本达到客户需要的功能、安全性及质量。
• 如计算的最佳业务流程下的成本仍高于目标成本，则重复上述手段寻求最佳成本。

六、目标成本的追踪考核与修订

• 物流业务活动的财务目标和非财务目标完成状况的追踪考核
• 调查客户的需求是否得到满足
• 市场变化对物流业务目标成本有何影响
• 并依据上述个阶段物流成本的实现情况对其进行修订