1. 八、安全目标管理和方法
   1. 一、安全管理目标的制定
      1. （一）制定原则
      2. （二）安全目标内容
   2. 二、安全管理目标控制
      1. （一）目标实施中的控制
         1. （1）概述
         2. （2）控制形式
      2. （二）目标实施中的协调

八、安全目标管理和方法

一、安全管理目标的制定

（一）制定原则

• 突出重点，分清主次
  • 不能平均分配，面面俱到，突出重大事故、负伤率等指标
  • 次要目标与重点目标有效配合
• 安全目标需要具有适用性和先进性
  • 目标不能高不可攀，也不能过低
• 目标应具体化、定量化、数据化
  • 负伤率近年0.003%，比去年低80%
• 安全目标与实现措施统一性原则
  • 制定目标时要保证有保证目标实现的措施
• 系统性原则
  • 建立安全目标管理体系

⚠️「速记心法」：重点主次、适用先进、具体定量数据、标措统一、系统性。

（二）安全目标内容

• 安全管理水平提高目标；
• 安全教育达到程度目标；
• 伤亡事故控制目标；
• 事故隐患整改完成率目标；
• 标准化达标目标；
• 企业安全性评价目标；
• 岗位任职安全目标；
• 其他特定安全工作目标。

⚠️「速记心法」：管理教育、伤亡事故、达标评价、岗位其他。

二、安全管理目标控制

（一）目标实施中的控制

（1）概述

• 目标过程控制是安全目标管理的核心；
• 管理人员为保证实际工作与计划一致性，通过对计划执行情况的监督，检查和评比，发现目标偏差，采取措施纠正偏差；
• 发现薄弱环节进行自我调节，保障目标的顺利实施。

（2）控制形式

• 自我控制
  • 责任者自我检查，自行纠偏达到目标的有效实施；
  • 便于人人参与安全管理，人人关心安全工作，激发主人翁责任感；
  • 应用于班组目标、岗位目标管理。
• 逐级控制
  • 按目标管理的授权关系，由下达目标的领导逐级控制被授权人员，一级控制一级，形成逐级检查、逐级条件、环环相扣的控制链；
  • 使发现问题及时得到解决。
• 关键点控制
  • 主要针对关键点；
  • 是指实现安全总目标有决定意义和重大影响的因素；
  • 关键点可以是重点目标、重点措施或重点单位。

（二）目标实施中的协调

• 指导型协调
  • 管理中上下级之间的一种纵向协调方式；
  • 采取方式
    • 指导
    • 建议
    • 劝说
    • 激励
    • 引导
  • 特点
    • 不干预目标责任者的行动；
    • 按上级意图进行协调。
  • 应用
    • 需要调整原计划时；
    • 下级执行上级指示出现偏差，需纠正时；
    • 同一层次的部门或人员工作中出现矛盾时。
• 自愿型协调
  • 横向部门之间或人员之间资源寻找配合措施和协作方法的协调方式；
  • 目的在于相互协作，避免冲突，更好地实现目标。
• 促进型协调
  • 各职能部门、专业小组或个人相互合作；
  • 充分发挥特长和优势，为事项目标共同努力的协调方式。