1. 五、烟草物流作业定额应用
   1. 一、定额培训
   2. 二、建立原始记录
   3. 三、分析定额执行效果
      1. 1. 未达额原因分析。
      2. 2.超额普及性分析
         1. （1）可普及
         2. （2）不可普及
   4. 四、掌握技术革新情况
   5. 五、提升定额标准
   6. 六、再次开展培训

五、烟草物流作业定额应用

一、定额培训

• 针对不同岗位的工人进行定额标准培训；
• 对具体的达额标准进行讲解；
• 同时传授超额的技巧和方法；
• 鼓励工人积极达额超额；
• 采用集中学习的方式，让工人理解该项定额制定过程，以及达额后为企业带来的效益，
• 通过现场示范手把手教学方式让工人了解具体达额和超额的实际操作方法。

二、建立原始记录

• 原始记录数据

  • 实施人
  • 实施内容
  • 实施方法
  • 实施效果
  • 实施前后数据对比
  • 是否存在问题
  • 是否达额
  • 是否超额
  • 超额量

• 作用

  • 用于后期对定额标准进行分析和修订
  • 是进一步优化定额标准的基本参考条件。

三、分析定额执行效果

1. 未达额原因分析。

• 抵触情绪；

  • 一般存在管理人员和具体岗位工人；
  • 通过谈话或奖励方式消除。

• 制定定额标准方法选用不当；

  • 尽早发现，重新选择其他方法对定额标准进行修订

• 操作误区。

  • 由于对原操作有一定的惯性，导致新的定额标准难以全面落地；
  • 对具体岗位人员进行二次甚至三次培训，直至将习惯纠正为止；
  • 若多次培训仍无明显效果，则要分析是否存在抵触情绪未明显表露；

2.超额普及性分析

（1）可普及

• 原因
  • 由于定额标准制定得较松；
  • 工人潜力已经被挖掘；
• 措施
  • 修订长期超额的定额标准，适当提高标准。

（2）不可普及

• 特殊的工艺方面；
• 不具备提高标准的条件 。

四、掌握技术革新情况

• 重点关注的技术改革项目
  • 减少流程；
  • 降低供应复杂程度；
  • 减少岗位；
• 上述类型的技术革新直接导致定额标准修改；
• 建立与技术革新部门的长期沟通机制，将技术革新与定额标准一并推进；
• 通过技术革新提高定额标准，通过定额标准的实施发现技术革新潜力。

五、提升定额标准

• 长期提升的条件

  • 后期改进设计缺陷，导致设计图纸的修改；
  • 工艺操作方法的进步；
  • 劳动组织的优化；
  • 发明创造或合理化建议被采用；
  • 定额编制错误，个别定额明显不符合实际情况。

• 临时提升的条件

  • 临时性的图纸和工艺优化；
  • 临时性工作任务变化；
  • 临时性设备更改；
  • 原材料临时待用。

六、再次开展培训

• 培训提升后定额
• 抓好典型推广
• 定期搞好业务评比
• 同胞定额达额及超额情况