1. 三、优化标准作业
   1. 一、标准作业优化的内容
      1. 1.人的方面
      2. 2.设备方面
      3. 3.品质方面
   2. 二、标准作业优化的步骤和方法
      1. 1.制定优化目标
      2. 2.确定优化方向
      3. 3.实施改善
      4. 4.确认改善效果
      5. 5.确定标准（总结发布）

三、优化标准作业

一、标准作业优化的内容

1.人的方面

• 从纯作业时间角度看作业者的循环时间与标准工时的差；
• 实现作业者每一次的动作时间都保持稳定；

2.设备方面

• 将降低设备故障次数和停机时间、降低生产批次和班次调整的时间作为改善重点；

3.品质方面

• 差错、破损和服务质量都是改善和优化的重点

二、标准作业优化的步骤和方法

1.制定优化目标

• 目标要有预见性、要有根据。
• 最终目标是在追求最少人工作业的前提下按标准工时进行物流作业；

2.确定优化方向

• 从作业者劳动强度、能耗及改善生产环境来分析，确定改善方向；
• 包括人的技能提升、流程优化、设备提升；

3.实施改善

• 按制订的改善计划实施改善，定时确认并注明原因；
• 在实施前必须对每个作业者进行教育、培训；
• 向作业者传授最优秀的方法。

4.确认改善效果

• 通过训练形成习惯，
• 逐步加深进而被技能化；
• 被技能化的东西意味着达到了最合理作业方法的境界。

5.确定标准（总结发布）

• 要做到任何人在相同条件下都能作业，而且偏差小，质量与成本相同；
• 实行标准化至关重要，要将优化后的标准进行发布和应用。