2.2 库存管理
第二章 第二节 库存管理
为协调诸如制造商和零售商等多个渠道伙伴之间的库存需求，发生的计划活动，叫库存计划。有两种，分别是：公平份额分配和配送需求计划。
一、公平份额分配（X）
（一）定义
向每一个配送设施提供公平或公平份额的可得库存。
i=500+50+100+75/（10+50+15）=9.67天，每个配送中心要有9.67天的库存，则A还需（9.67-50/10）*10
⚠️「注意事项」
- 可在多个点协调库存
- 没有考虑各点的特殊因素：完成周期、EIQ、安全储备等差异；
- 在管理多阶段库存的能力方面受到了限制
- 配送需求计划很好解决上问题。
二、配送需求计划DRP（X）
（一）定义
- 是流通领域的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果；
- 主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的；
- DRP用于规划原材料的进货补货安排，用于企业产成品的配送计划。
（二）MRP和DRP区别
- DRP是MRP的扩展
- MRP是相关需求下的运作，DRP是独立环境下的运作，由不确定的客户需求直接确定存货需求
（三）DRP缺点
- 需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数
- 配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期
- 由于生产故障或递送延迟，综合计划常易受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响，尤其是补货递送周期和卖主递送可靠性等方面的不确定因素。
四、库存控制的作用（Y）
（一）财务合理化
1.保持合理的库存量，减少超额库存投资
2.保持合理的库存，降低订购成本、持有成本、缺货成本
3.防止有形资产被窃。
（二）作业合理化
1.防止延迟及缺货，使进货与库存取得全面平衡
2.减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。
五、库存控制中的问题（Y）
（一）客户方面
- 需求变动
- 季节性商品
- 客户性质
- 客户每次需求量
- 客户需求频度
（二）供应商方面
- 购买价格的变动
- 供应商客户数量
- 客户的频繁程度
六、库存控制的几个关注点（X）
（一）订购点
库存量降至某一数量时，应即可请购补充的点或界限
（二）订购量
库存量已达订购点时，决定订购补充的数量
（三）库存基准
- 最低库存量
- 理想最低库存量（购置时间）
- 实际最低库存量（安全库存量+理想最低库存量）
- 最高库存量
七、库存决策考虑因素
（一）考虑需求状况
- 固定或确知的情况
- 未来的需求已知
- 具有风险的情况
- 对未来的需求只知其大略的发生概况
- 不确定的情况
- 对未来的需求全然不知
（二）调整需求预测
- 根据目前订单需要量来预测
- 将过去的用量+时间趋势、季节变动、和其他因素等调整而得
- 根据客户购买力分析
- 根据全国商业或政治趋势资料分析
- 进行市场调查
以上