近年来，随着行业在“两烟”物流一体化、工商物流一体化的深入探索实践，取得了一些成绩，产生了一些积极效果，但物流资源分散配置、重复建设、能力过剩、资产闲置等问题不同程度地存在，这些问题不仅是增加了企业的成本，而且阻碍了物流高质量发展。长期以往，必然会对企业形象和服务满意度带来难以挽回的损失，因此打好资源整合“三张牌”，推进协调共享尤为重要，势在必行。
    打好“创新牌”，探索物流资源共用共享机制。 创新共用共享机制，是推进协调共享的路径。一是要鼓励建立工业企业区域集散中心，鼓励采用共建共用、同址同库等方式，推进工商企业之间仓储资源共用共享，加强供应链上下游协作与区域协同。二是探索卷烟、原辅料等物资之间的运力共享，提高运输效能。三是积极推动建立物流设备、车辆、备件等资源的调配和共享机制，盘活物流存量资产，提升资产利用效率。四是在坚持地市级 公司经营主体地位原则下，探索区域物流。五是开展省内工商网配，实现“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商精准配货模式。
    打好“数据牌”，提高物流资源共用共享水平。 数据资源的共享水平，是推进协调共享的关键。一是做好数据扩容。以供应链为主线，扩展数据采集范围：全面涵盖物流建设、作业、运行、管理各方面，确保数据质量的前提下做到采集无死角，延伸数据采集环节：实现供应链各环节关键物流数据的实时采集，形成行业物流数据池。二是做好数据分析。建立物流智能决策体系，加大物流数据挖掘力度，拓展物流数据分析深度。通过多维度数据分析，对物流作业进行预处理，做到智能排产、科学调度。通过深层次数据挖掘，对物流运行管理进行诊断剖析，实现智慧管理。三是做好数据共享。在现有行业物流综合监管调度系统的基础上，进一步搭建行业物流智能共享平台，打破企业物流数据共享壁垒，形成供应链环节间，企业间关键物流数据的互联互通，上下一致，在物流资源共享、物流业务协同、物流运行评价方面发挥更大作用。
    打好“知识牌”，构建物流资源共用共享平台。 一方面，构建设备管理知识共享库，后期将物流建设、信息化、管理运行、人才队伍纳入共享范围。另一方面，加强物流人才资源共享。推动行业和省级物流专家库建设，建立专家工作机制，加强专家队伍培训，强化专家队伍管理，形成两级专家库共用共享，为物流项目建设、管理诊断提供智力支撑。
    资源整合，协调共享，是落实新发展理念的具体行动，也是构建新发展格局的重要基础。只有从烟草物流供应链高度提升物流现代化水平，才让高质量物流建设之路行稳致远。