近年来，行业物流战线在人才选拔使用、引进培养、技能鉴定等方面加大工作力度，队伍整体素质有所提高。但物流人才规划不足，物流从业人员结构不够合理，复合型、高级技能人才仍然缺乏，队伍不稳定、储备不充分、发展后劲不足等现象仍然不同程度存在。这不仅影响了物流运行管理水平，而且是阻碍了企业高质量发展，因此，打好“四张牌”，优化人才结构，刻不容缓，势在必行。
    打好“规划牌”，优化队伍结构。 要深入分析在行业物流队伍结构、岗位分布、专业技能等方面存在的问题，全面了解掌握各级各类人才的实际需求,科学设定管理类、技术类和技能类人才比重。学习借鉴行业内外先进企业的成功做法，有计划、有针对性地逐步改善和优化物流队伍的年龄、知识、专业等结构，逐步优化各级各类人才占比。
    打好“培训牌”，提高队伍素质。 认真做好需求预测和培训规划，对照岗位任职需求，逐步建立健全分类分岗的烟草物流培训体系。综合运用培训交流、技能鉴定、技能竞赛、劳动比武、轮岗锻炼等多种手段，不断丰富创新培训内容。鼓励企业充分发挥行业培训机构作用，有效利用烟草网络学院物流分院扩大参训覆盖面，满足物流人才个性化学习需求，提高学习便捷性。立足行业现有优秀物流员工资源，加强物流内训师培训，加强物流师资队伍管理，提高师资队伍水平。
    打好“激励牌”，畅通发展渠道。 加快推进行业各级物流技能竞赛。以岗位技能鉴定为基础，探索建立健全基层单位物流岗位评聘制度，完善相应的激励和约束机制，逐步形成有效的岗位晋升和退出机制。在保证队伍稳定有序的前提下，做好人员内部平衡，逐步实现岗位资格和聘用使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合，打通物流员工职业上升通道。加强物流文化建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神，发挥行业劳动模范、“最美物流人”、技术能手等示范引领作用，营造留住人、造就人、发展人的环境氛围。
    打好“共享牌”，深挖队伍潜力。 物流工作需要的人才是多专业、多 领域的，大多数单位要同时具备各方面人才，实现的难度较大。 要解决好这个问题，一方面要依靠引进、培养和使用“多面手”、 “复合型”人才，另一方面要采用人力资源集聚和共享共用的办法。各省工商企业要加强省内联合，逐步建立起物流人才共享共 用机制，将全省工商企业在物流规划建设、运行管理、设备与信 息化等方面的优秀人才加以汇聚、形成合力，让他们在合作开展 工作的过程中相互促进、共同提高，携手为工商企业物流工作水 平提升贡献力量。
    提升队伍素质，优化队伍结构，为落实新发展理念提供人才支撑，是构建新发展格局的重要基础。只有坚持打好四张牌，才能让高质量物流建设之路行稳致远。